会社の強みを本当に知っていますか？

会社の歴史を知っていますか？

すぐにその会社の基礎を事業に活かせますか？

 

経営革新計画というものを40件近く支援してきました。業種は様々です。

その支援をしている中で、このようにおっしゃっている社長がいらっしゃいました。

 

「うちの強みって、当たり前にやっていることの中にあるんだな。気付かなかったよ。」

 

「経営革新計画策定を通じて、会社の強みを初めて認識できました。自信もっていきます！」

 

会社の強みや歴史などを伺っても、知らないという事業者が結構ありました。

私のヒアリングを通じて、それを思い出し、また認識してもらうことがありました。

 

 

会社の強みなどをすぐに言えますか？

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経営革新計画とは簡単に言うと、自社が置かれている課題を、自社の強みを用いて解決する（新しい事業、顧客を創造する）ものです。そのために設備を導入するなどの手段を用います。

大前提として「強み」を認識していないといけません。

「強み」とは、上記の社長の言葉にあるように、「自社が当たり前に行っていること」にあります。

この考え方は補助金の申請書を作る上でも大変重要な考え方になります。

 

このように、会社の定性面である基礎の客観視は、「攻め」に使われがちですが、会社を将来的に存続させ、従業員や家族たちを守るため、自社の組織成長や人材育成、事業承継、そして事業継続計画（ＢＣＰ）にも大変有効です。

 

組織が上手く成長するということは、人材が成長するということです。

人材が成長するということは、きちんと組織として教育でき、組織として進むべき「方向」が同じである必要があります。

それが経営理念であり、強みの認識であり、「会社」を知っていることが求められます。

そして組織の成長が生産性の向上の要因の一つにもなります。

 

事業承継も同様です。会社の顔である社長が退任された場合、急に別の、全く異なる考えを持つ方が後継者となった場合、うまくこれまでの取引先がついてきてくれない。

従業員も離れてしまうという事態に直面してしまう可能性があります。

 

ＢＣＰも同様です。中核事業を復旧させるために計画を作っておく必要があります。

それにより、取引先からの信頼を損なわないようにします。

つまり、自社の基礎を守り、信頼を継続させます。

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​すべてが自社分析から始まり、一つに繋がります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

不確実性の高い現在だからこそ、自社を客観視し、​できる時にできることを。

予測不可能な事態への備え、またその事態に

対応できるような組織作り。

 

​それらをきちんと固めて、安心して攻めていく。

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​常に基礎を認識し、他社との違いをきちんと認識し、適切な選択を。

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