中小企業・小規模事業者向け
​事業継続計画策定
（事業承継経営権部分を含む）

会社が継続する＝従業員を守る＝取引先を守る

　2020年から、社会が大きく変化しています。企業は「政治」「経済」「環境」の中において、常にリスクにさらされています。

　災害が生じたらすぐに中核事業を復旧しないといけません。それがステイクホルダーに対する信頼にもつながります。つまりBCP（事業継続計画）の策定です。

　計画を作っただけでそのまま使わないというのでは意味がありません。また、計画というと身構えてしまいがちです。

　全ての事象について、不確実性を想定することは難しいので、正解はありませんが、何もしないこと、準備できるときに準備しないこと、過去の経験を次に生かさないこと、などは間違いだと思います。

　当然「それが起きないとわかりません」。でも起きてから慌てるより、少しでもその要素を取り除いて、緊急時の時こと落ち着いて行動できるようにするべきです。

　災害だけでなく、従業員の退職、シェア１位の売上先の倒産など、内部、外部の要員もリスクです。

　いつ何が起きても、１００％慌てずに、１０％でも２０％・・・８０％でも社員全員が落ち着ける状況を作りませんか？

　会社が継続しないと、従業員を守ることはできません。

　また、会社を客観的に見ることにより、働き方の見直しなど組織のあり方の見直しなど経営力の向上につながります。

　加えて、社長の交代もリスクです。きちんと準備をしておくことで、つまり事業承継を考えておくことで、いざという時にスムーズにいきます。（注：事業承継の財産権部分については、貴社の会計士、税理士などと連携またはコーディネートします。）

​　これらに加えて、経営革新計画策定も、事業継続、事業承継に有効だと考えます。

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　これらの答えは皆様が持っています。

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できるときにできる準備をすることで、会社と従業員を守ること、そしてその成長に繋げていきましょう。

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　このようなお悩みのある方（会社）は、ご相談ください

・緊急時何をすればいいかわからない

・わかっているのだが、どのように進めればいいかわからない

・従業員を守るため、会社を守りたい

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